公司管理技術(shù)骨干在白山水泥顯身手
2023年6月，根據(jù)新天山水泥《關(guān)于做好北方水泥對口幫扶工作的通知》和《關(guān)于下發(fā)浙江水泥幫扶北方水泥行動方案的通知》要求，公司與白山北方組成一對一結(jié)對幫扶，公司副總經(jīng)理姜忠東和質(zhì)量管理部經(jīng)理助理朱小泉兩個南方人，借調(diào)到北方水泥管生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量。
越是不景氣，要求越是多。剛到北方，就聽說企業(yè)窯開半個月就要停半個月，一臺水泥磨，生產(chǎn)的水泥品種倒是要5-6種，生死存亡的壓力讓人一下子無法平息，也讓人感覺到了世界的參差。
如何活下來，成了我們第一要面對的問題。穩(wěn)定質(zhì)量快速降本，在競爭中具備成本優(yōu)勢，讓自己存活下來。白山北方也曾有過自己曾經(jīng)的輝煌，但如今整個大環(huán)境下水泥銷量嚴(yán)重不足，生產(chǎn)無法連續(xù)運轉(zhuǎn)，水泥價格低，虧本經(jīng)營。加上近些年工廠技改和現(xiàn)場管理投入少，裝備老舊，自有礦山石灰石鈣低鎂高品質(zhì)差，嚴(yán)重制約生產(chǎn)和成本。幸運的是，白山還有一支高凝聚力，高執(zhí)行力的團隊。目標(biāo)明確，團結(jié)一致，白山北方在上級領(lǐng)導(dǎo)高度支持下，在新領(lǐng)導(dǎo)班子及幫扶人員共同努力下，開始在陣痛中爬坡、負重前行。
列問題清單，開專題會，公司與公司層面全面結(jié)對對接，關(guān)鍵崗位幫扶人員迅速融入白山北方生產(chǎn)管理，開展頂崗工作。業(yè)績提升計劃、卓越降本、對標(biāo)管理、最佳實踐、周安全管理活動、全面預(yù)算等管理工具迅速推行。時任江山南方總經(jīng)理李修明帶領(lǐng)各專業(yè)人員親臨白山，診斷把脈，鼓舞士氣。幫扶人員嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)，攻城又守城，對癥下藥，一步一個腳印，少投入，多產(chǎn)出，眼見指標(biāo)逐月有提升，付出有收獲。其中：
開展全系統(tǒng)的漏風(fēng)排查治理，開展全廠空壓機用電對標(biāo)管理，開展篦冷機用風(fēng)調(diào)整，操作優(yōu)化，推動節(jié)能降耗對標(biāo)管理上臺階。C2出口撒料箱下移，C4撒料箱改造，鎖風(fēng)閥利舊更換并下移，下料管改造，煤秤穩(wěn)定性優(yōu)化，各項改造精準(zhǔn)實施，推動卓越降本落實處。分解爐下縮口擴大，窯內(nèi)通風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，頭尾煤燃燒環(huán)境改善，熟料黃心料明顯減少；窯頭更換為大推力燃燒器，窯前熱力強度提升，火力集中，明顯改善了窯內(nèi)煅燒條件。熟料質(zhì)量好轉(zhuǎn)，窯日產(chǎn)由3800t/d提高至4200t/d，推動業(yè)績提升步步高。
在質(zhì)量管控方面，停差擇優(yōu)，從源頭改善了外購石灰石質(zhì)量差波動大的被動局面，為多用自采石灰石，為熟料質(zhì)量的提升打開了空間。開展了脫硫石膏、螢石、轉(zhuǎn)爐廢渣改善生料易燒性試驗，取得豐碩的成果。開展水泥綜合性能試驗，優(yōu)化水泥配方，改善了水泥質(zhì)量，降低了配方成本。幫扶進廠兩個月后，7月份獲得北方水泥產(chǎn)品質(zhì)量單項賽道冠軍，9月獲得質(zhì)量單項賽道評比第二名，10月獲得第一名。全國第十九次水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗大對比獲全優(yōu)獎。整個白山北方工作熱情高漲，最佳實踐總數(shù)居北方水泥第一，《低品位石灰石生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料的優(yōu)化實踐》獲北方水泥最佳實踐三等獎。
年未，奮發(fā)圖強的白山人收獲了一年的奮斗成果，主要生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)全面完成。熟料綜合電耗下降7.2度/噸；熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗減少5.7公斤/噸；熟料3天強度、28天強度分別提高2.2MPa、2.7MPa，熟料28天強度突破歷史新高。水泥工序電耗減少4.6度/噸，32.5、42.5水泥熟料耗分別下降3.0%、3.8%。幫扶工作第一年度完美劃上了一個圈。
幫扶路上，期待新的征程。