公司多舉措開展安全月活動
6月份，機械動力部、生產(chǎn)部根據(jù)公司工作部署，一方面堅持環(huán)保安全優(yōu)先、緊盯環(huán)保督查調(diào)研提出的排放超標(biāo)限值類改進工作，另一方面參照水泥窯磨生產(chǎn)隱患問題清單及設(shè)備檢維修管理辦法，積極落實生產(chǎn)過程的風(fēng)險點排查治理、跟蹤實施窯磨車間的停機停檢，以“一項目一協(xié)調(diào)員”、安全KPI數(shù)字化指標(biāo)形式督促相關(guān)方與員工安全月安全作業(yè)，堅持每日風(fēng)險分析評估與高危風(fēng)險分級審批，有序推進生產(chǎn)安全和人員安全建設(shè)。
一是開展安全培訓(xùn)。線上安智通智能化功能應(yīng)用、宣貫“建材企業(yè)重大事故隱患相關(guān)判定標(biāo)準(zhǔn)理解與應(yīng)用、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例法規(guī)”，線下組織開展安全月主題知識培訓(xùn)并考試答卷，員工安全答卷參與率100%。組織各級管理人員參加安全培訓(xùn)合格證復(fù)審再教育培訓(xùn)，分部門分工序同步開展安全月與黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，深刻領(lǐng)會總書記關(guān)于全面加強黨的紀(jì)律建設(shè)與總體國家安全觀的重要論述，在內(nèi)訓(xùn)內(nèi)練同時邀請社會化服務(wù)機構(gòu)安全專家進廠開展《涉爆粉塵作業(yè)安全》、《有限空間作業(yè)安全》、《避險逃生》方面的專項培訓(xùn)，切實以安全培訓(xùn)筑牢安全管理基礎(chǔ)。
二是持續(xù)開展專項排查治理。針對查處的違章事件進行責(zé)任人安全約談與安全教育，安全管理骨干進班組參加班前班后會宣講安全，同時利用微信群不定時發(fā)布警示視頻。組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動，對重點大型建構(gòu)筑物、帶式輸送機、危險化學(xué)品、項目建設(shè)施工、老舊設(shè)施拆除、礦山生產(chǎn)、大型技改和各類危險作業(yè)活動分項分責(zé)任人帶隊排查，緊盯查處的安全風(fēng)險點及時分解管控，對鋼結(jié)構(gòu)排查出的內(nèi)容逐項整改，緊盯相關(guān)方安全工器具風(fēng)險點并跟蹤整治。緊盯一線員工隨手拍治理閉環(huán)管理，分生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施安全審計，前后圖片對比反饋整治成效，切實推動集團公司隱患攻堅年安全工作走深走實。
三是做好窯磨設(shè)備安全保供。在安全月分別實施了煤磨系統(tǒng)火災(zāi)爆炸事故、有限空間（入磨檢修）中毒窒息事故、觸電事故、礦山事故四項應(yīng)急預(yù)案演練，以演練強化崗位應(yīng)急處理技能。在保障窯磨設(shè)備可靠性同時完成一線均化庫雨棚更新修復(fù)、預(yù)熱器漏風(fēng)修補、水泥磨配料輸送皮帶機防護網(wǎng)完善性安裝，水泥一段配料摻石膏倉安全設(shè)施安裝、生料磨或礦粉磨停磨檢維修、雙轉(zhuǎn)子破碎行車等五臺起重機械安全修繕性治理，銜接導(dǎo)入SAAS生產(chǎn)管理質(zhì)量管理系統(tǒng)項目階段性建設(shè)，還推進了老包裝配變漏油更換、SCR脫硫塔排放濃度超標(biāo)、熟料鏈斗機不停窯換鏈輪等一些突發(fā)隱患搶修。通過多舉措多維度的安全月活動建設(shè)與安全整改優(yōu)化，窯磨生產(chǎn)全過程的設(shè)備人身安全意識提高，改善了人與物的不安全狀況。鞏固提升了安全意識，保障了熟料水泥生產(chǎn)線安全可靠運行。