>為扎實推進(jìn)浙江南方“周安全管理”活動項目落地，公司領(lǐng)導(dǎo)通過走訪生產(chǎn)崗位現(xiàn)場，參加“班前班后會”等方式查找隱患和宣貫安全管理，多舉措開展道路交通安全整治活動，及時整改危險源。
針對工廠內(nèi)部車輛交通主干道擁擠，特別是7-9包水泥裝運車輛密集，經(jīng)常性發(fā)生車輛堵塞問題，公司領(lǐng)導(dǎo)召集生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，討論協(xié)商規(guī)劃生產(chǎn)主干道和銷售出廠線路，廠區(qū)實行人車分流的有序管理。同時對區(qū)域空間密集地的150米礦渣輸送廊架進(jìn)行移位，拓出一條4米寬車道緩解車流。為強化水泥出廠裝車崗位安全管理，公司一面發(fā)放安全月宣傳資料，督促客戶駕駛員規(guī)范使用墊車三角擋板，高位裝卸穿戴五點式安全帶，完善裝車倒車影像裝置。此外，公司對內(nèi)部移動設(shè)備全部安裝聲光報警系統(tǒng)，在人員流通密集區(qū)域懸掛安全宣傳條幅、設(shè)置車輛交通限速警示等安全標(biāo)牌。通過一系列整治優(yōu)化，生產(chǎn)區(qū)域道路交通環(huán)境得到明顯改善。
