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金華南方資金管理系統(tǒng)上線啟動大會在公司召開
發(fā)布時間：2011-03-31
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3月18日下午，金華南方資金集中管理系統(tǒng)上線啟動會，在我公司培訓(xùn)中心多媒體教室順利召開。南方水泥執(zhí)行副總裁、財務(wù)總監(jiān)趙旭飛，南方水泥副總裁王運(yùn)豐，金華南方總裁石珍明，用友公司副總談江鋒，金華南方副總裁姜豐順，南方水泥財務(wù)審計部副總經(jīng)理項岳海出席會議。金華南方財務(wù)總監(jiān)趙沙迅主持會議，南方總部財務(wù)審計部、信息中心、金華南方成員企業(yè)總經(jīng)理、用友浙江公司、參與上線學(xué)習(xí)培訓(xùn)的金華南方各成員企業(yè)財務(wù)人員參加會議。
南方水泥開展資金集中管理系統(tǒng)建設(shè)及試點(diǎn)，是貫徹中國建材“五集中”管理模式的具體體現(xiàn)，該項工作已在湖州南方等區(qū)域進(jìn)行試點(diǎn)并獲得成功。資金集中管理通過對成員單位采用“資金集中＋收支兩條線”的管理模式，實現(xiàn)資金的集中管理，從而有效地整合公司資源，通過信息支撐、系統(tǒng)控制，“看得到、管得住、用得著”，實現(xiàn)資金的實時監(jiān)控，實時預(yù)警，科學(xué)規(guī)劃，有效防范資金風(fēng)險。
石珍明指出，資金集中管理既是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必然趨勢，也是防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要措施，將進(jìn)一步推動企業(yè)的品牌整合和績效對標(biāo)工作；資金管理上線的推廣工作要進(jìn)行有效的項目組織，成為全員項目、“一把手”工程；要擺正心態(tài)，在財力、物力、人力等各項工作上大力支持，扎扎實實地進(jìn)行基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備和切實解決上線過程中出現(xiàn)的各種問題；要以推行ERP為契機(jī)，提升財務(wù)基礎(chǔ)管理水平，積極向管理要效益。
趙旭飛充分肯定了金華南方通過市場協(xié)同、穩(wěn)價保價、精細(xì)管理、降本增效等舉措，在2010年取得的優(yōu)異成績。他希望金華南方再接再厲，遵循“積極試點(diǎn)，審慎推進(jìn)”的行動方案，把資金管理系統(tǒng)上線操作平臺轉(zhuǎn)化為資金集約化管控的工具，使之成為踐行中國建材“五集中”管理模式的具體行動，成為防范資金風(fēng)險的舉措，成為幫助資金預(yù)算、收支計劃等落到實處的保障。
趙旭飛要求，第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五集中”管理的思路，認(rèn)真領(lǐng)會“五集中”管理的精神，做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致、緊抓落實；第二，在推進(jìn)資金集中管理試點(diǎn)過程中，要正確處理好推行資金集中管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展資金需求的矛盾；第三，要以此為契機(jī)，明晰崗位職責(zé)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)效率、規(guī)避過程風(fēng)險；第四，繼續(xù)做好資金預(yù)算管理工作；第五，繼續(xù)做好企業(yè)融資工作。
金華南方為做好資金集中管理系統(tǒng)上線工作，3月17日、18日組織對區(qū)域成員企業(yè)近60名財務(wù)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試。
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