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金華南方物資管理培訓(xùn)會(huì)議在我公司召開(kāi)
發(fā)布時(shí)間：2010-02-11
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1月29日，為落實(shí)南方水泥股份有限公司管理整合的目標(biāo)任務(wù)，按照中國(guó)建材“五集中”的模式，進(jìn)一步促進(jìn)金華南方物資管理工作的規(guī)范化、制度化，降低采購(gòu)成本，金華南方物資供應(yīng)部在我公司多功能廳召開(kāi)物資管理培訓(xùn)會(huì)議。南方水泥副總裁呂文斌、南方水泥物資部副總經(jīng)理吳國(guó)潮、金華南方總裁助理夏月武、南方水泥物資部經(jīng)理王建華，以及常山南方、建德三獅等10家金華南方成員企業(yè)分管采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)部長(zhǎng)、采購(gòu)主管、物資報(bào)表員等50余人參加會(huì)議。會(huì)議由金華南方物資供應(yīng)部經(jīng)理張滇寅主持。
南方水泥物資部副總經(jīng)理吳國(guó)潮就物資集中采購(gòu)的目的、意義，以及南方水泥物資采購(gòu)管理方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)等，與大家進(jìn)行了交流。與會(huì)人員以分組討論的形式，就當(dāng)前的報(bào)表體系、采購(gòu)供應(yīng)模式、各企業(yè)的相關(guān)情況等進(jìn)行了交流，對(duì)如何更好地開(kāi)展物資集中采購(gòu)等工作提出了建議和意見(jiàn)。
金華南方總裁助理夏月武對(duì)2010年金華南方的物資采購(gòu)供應(yīng)管理工作進(jìn)行了部署和說(shuō)明。據(jù)悉，金華南方物資供應(yīng)工作今年的工作重點(diǎn)主要是著手建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，成員企業(yè)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，共享資源、物資、配備件等；實(shí)行對(duì)標(biāo)采購(gòu)和問(wèn)責(zé)制；嚴(yán)格和加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同文本；試行倉(cāng)儲(chǔ)“超市式”管理等。
南方水泥副總裁呂文斌對(duì)中國(guó)建材的管理理念、文化理念、管理模式，以及南方水泥成立物資部以來(lái)所開(kāi)展的工作和取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了介紹，從三個(gè)方面對(duì)集中采購(gòu)工作提出要求，一是全面學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)建材、南方水泥2010年工作會(huì)議精神，在認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一，行動(dòng)上支持，堅(jiān)定不移地走“集中管理、集中采購(gòu)”之路。二是發(fā)揮集團(tuán)和區(qū)域公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)區(qū)域公司間的合作，做細(xì)集中采購(gòu)的前期工作，保證質(zhì)量與服務(wù)、保證供應(yīng)鏈順暢，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)供應(yīng)的長(zhǎng)久和雙贏。三是在近期工作中，要加強(qiáng)、加快抓好組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步明確職能、職責(zé)；要逐步建立、完善和保障管理制度；要根據(jù)信息化、數(shù)據(jù)化建設(shè)的要求，建立與完善報(bào)表體系。
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