南方水泥120天績(jī)效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽專欄（一）
熟料分廠：積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽
本報(bào)訊 南方水泥開展120天績(jī)效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽以來(lái)，熟料分廠積極響應(yīng)、廣泛動(dòng)員，按照南方總部的要求及公司部署，制訂勞動(dòng)競(jìng)賽細(xì)則，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參照南方公司下達(dá)的先進(jìn)指標(biāo)，詳細(xì)分解各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到各個(gè)工段。
為確保任務(wù)落實(shí)和推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，熟料分廠進(jìn)一步完善了分廠原先的經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，分工會(huì)、班組等還拿出一定經(jīng)費(fèi)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造你追我趕的良好競(jìng)賽氛圍，全員參與，共同努力，力爭(zhēng)交出一份滿意的成績(jī)�！�
9月份，日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線因窯托輪初始安裝不佳等原因，使回轉(zhuǎn)窯一直未能正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)處理并在9月底恢復(fù)正常生產(chǎn)以后，從分廠領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員到生產(chǎn)一線員工，大家齊心協(xié)力抓指標(biāo)、保生產(chǎn)。每天下午工程技術(shù)人員及班組長(zhǎng)都要開生產(chǎn)碰頭大會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，有重點(diǎn)地解決，并發(fā)動(dòng)全分廠員工，充分發(fā)揮大家的聰明才智，通過(guò)小改小革來(lái)解決生產(chǎn)中的一些問(wèn)題。同時(shí)加強(qiáng)工藝管理及嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，優(yōu)化勞動(dòng)競(jìng)賽方案等，使5000噸生產(chǎn)線一直處于良性可控狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，10月份，5000噸生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了98.2％，熟料產(chǎn)量169464.8噸，煤、電耗等指標(biāo)也恢復(fù)并處于較好水平�！ �
電力公司：十月份節(jié)電十萬(wàn)度
電力公司對(duì)照南方公司先進(jìn)指標(biāo)，在績(jī)效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽中開展了以降低廠用電率，提高平均發(fā)電率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為主要目標(biāo)的競(jìng)賽活動(dòng)。各班組積極響應(yīng)公司號(hào)召，以飽滿的熱情投入到勞動(dòng)競(jìng)賽中。
在工作中，大家開動(dòng)腦筋想方法，為節(jié)能降耗找對(duì)策。一些班組將公司所屬設(shè)備進(jìn)行了逐一統(tǒng)計(jì)，針對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行最佳運(yùn)行范圍控制。他們?cè)谶\(yùn)行中對(duì)自己提出了更高的要求，每一步的操作都要進(jìn)行反復(fù)比較，從細(xì)節(jié)上入手，努力做到精細(xì)化。通過(guò)競(jìng)賽實(shí)踐，十月份，電力公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了100％，廠用電率由原來(lái)的月均10.4％，下降到現(xiàn)在的6.14％左右，達(dá)到了南方水泥內(nèi)控體系標(biāo)準(zhǔn)，較上月節(jié)電十萬(wàn)度以上。