姜豐順總經(jīng)理在部署明年一季度工作時(shí)強(qiáng)調(diào)
按照南方要求 細(xì)化考核指標(biāo) 科學(xué)統(tǒng)籌安排 認(rèn)真分解落實(shí)
12月23日下午，公司召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議，討論部署2010年一季度和一月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作。金華南方第一副總裁、公司總經(jīng)理姜豐順強(qiáng)調(diào)，要按照南方水泥和金華南方指標(biāo)要求，科學(xué)統(tǒng)籌安排，合理細(xì)化考核指標(biāo)，確�？�(jī)效和目標(biāo)任務(wù)完成。
會(huì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人就2010年年度計(jì)劃分解、一季度和一月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編排、目標(biāo)指標(biāo)分解、設(shè)備檢修計(jì)劃安排等情況進(jìn)行了匯報(bào)和說(shuō)明。與會(huì)人員就一季度和一月份的內(nèi)外形勢(shì)進(jìn)行了分析，提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)與建議。
姜豐順總經(jīng)理就2010年一季度和一月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其他管理工作進(jìn)行部署，他強(qiáng)調(diào)，一、要按照南方水泥和金華南方的總體要求，參照公司往年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，科學(xué)統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作計(jì)劃；二、要根據(jù)全年的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，結(jié)合生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀綜合考慮，編排一季度工作計(jì)劃，確保系統(tǒng)可靠性；要充分預(yù)測(cè)市場(chǎng)，在春節(jié)后傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季，結(jié)合行業(yè)限產(chǎn)保價(jià)做好計(jì)劃的細(xì)化與微調(diào)；三、檢修計(jì)劃和設(shè)備的大修安排，要逐步細(xì)化并及時(shí)上報(bào)金華南方；要通盤(pán)考慮大磨的檢修，做到檢修、生產(chǎn)兩不誤，為充分利用谷電生產(chǎn)創(chuàng)造條件；四、提前做好外購(gòu)熟料的接收工作，一月底前完成入庫(kù)、入磨裝置；五、要結(jié)合生產(chǎn)，合理安排好員工的年休假；六、要抓住年前營(yíng)銷(xiāo)利好的優(yōu)勢(shì)，全力確保窯、磨嚴(yán)格按計(jì)劃運(yùn)行；七、要加快降耗增效措施的實(shí)施，抓好礦渣磨改造等技改項(xiàng)目的落實(shí)工作；八、繼續(xù)推進(jìn)管理整合，穩(wěn)步實(shí)施資源、營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)一、物流的整合工作；九、做好年終的總結(jié)、評(píng)比、表彰工作；十、開(kāi)展實(shí)施新一輪考核與激勵(lì)機(jī)制等。
公司領(lǐng)導(dǎo)胡凱宏、張欽、吳旭波、姜敏虹參加會(huì)議。
上一個(gè)：國(guó)家建筑材料工業(yè)技術(shù)情報(bào)研究所副所長(zhǎng)李江一行來(lái)公司調(diào)研
下一個(gè)：公司名稱(chēng)變更為“江山南方水泥有限公司”