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熟料分廠點片結(jié)合推進(jìn)設(shè)備“點檢制”
發(fā)布時間：2010-05-18
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熟料分廠為進(jìn)一步落實公司精細(xì)化管理，在各工段積極推進(jìn)設(shè)備點檢制，使設(shè)備管理向“嚴(yán)細(xì)”目標(biāo)邁進(jìn)，于4月20日開始實施新一輪的點檢制度。
分廠原先實施的是以巡檢工、設(shè)備分片承包者、技術(shù)員等多級巡檢為主的設(shè)備管理工作，強(qiáng)調(diào)的是到人到點的管理手段。在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中，他們在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新設(shè)備管理理念，擴(kuò)展到“機(jī)械、工藝、電氣”三個片區(qū)、不同專業(yè)的新一輪設(shè)備檢查制。明確了設(shè)備的巡查項目，并要求收集相關(guān)設(shè)備的故障隱患和檢修實施項目信息的反饋信息；強(qiáng)調(diào)了設(shè)備情況必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題要根據(jù)相關(guān)參數(shù)、記錄的實際數(shù)據(jù)及經(jīng)驗進(jìn)行綜合分析研究�！包c檢制”除了對責(zé)任人進(jìn)行明確外，還要求對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，必須了解“五個第一”：第一時間，第一地點，第一異常的零部件，第一主觀原因或客觀原因，第一發(fā)現(xiàn)人或操作人。
由原先的分點管理，到如今點片結(jié)合的設(shè)備檢查制，引導(dǎo)技術(shù)人員、崗位員工將設(shè)備巡檢以簡單的具體數(shù)據(jù)記錄，轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)日程。經(jīng)過培訓(xùn)后具有一定點檢知識、技能的巡檢員，再和生產(chǎn)責(zé)任部門的維修人員、設(shè)備技術(shù)人員一起，組成的設(shè)備管理體系，對生產(chǎn)線各項設(shè)備實施著全方位的管理。
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