公司就實(shí)施全員績效考核進(jìn)行部署
10月23日上午，集團(tuán)公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開各車間、部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，就實(shí)施全員績效管理考核進(jìn)行工作部署。
據(jù)悉，公司目前實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)抵押、精細(xì)化管理考核制度，以子公司和重點(diǎn)生產(chǎn)、職能部門為主，考核對象為相關(guān)管理者、重點(diǎn)指標(biāo)單位的中層領(lǐng)導(dǎo)、車間管理骨干等。從明年1月1日起，將實(shí)施新的考核管理辦法，把績效工作指標(biāo)與全員掛鉤，做到“人人肩上有指標(biāo)，工資效能相關(guān)聯(lián)”。通過績效考核對員工進(jìn)行業(yè)績貢獻(xiàn)評價(jià)，改善員工的工作方法、激發(fā)員工潛能和創(chuàng)新精神，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。
為使這項(xiàng)工作有序并順利實(shí)施，公司從去年起即開始組織管理者、班組管理骨干，就如何提升管理水平進(jìn)行基礎(chǔ)工作培訓(xùn)。前一階段還根據(jù)工藝變化和崗位實(shí)際，進(jìn)行了新的定員定編工作。
會(huì)議要求各有關(guān)單位，在10個(gè)工作日里，將各自現(xiàn)行的管理方法和關(guān)鍵績效指標(biāo)、各崗位的工作責(zé)任制，通過表格的形式上報(bào)公司。制訂新方案時(shí)，要遵循上級對下級的管理要求、下道工序?qū)ι系拦ば虻囊�、部門間相互協(xié)作的要求，以及能量化的盡量量化，不能量化的要定性并形成權(quán)重比例等。新的考核制度在經(jīng)過數(shù)次反饋后，于12月20日完成工作叫集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理姜豐順指出，明年是中國建材的管理整合年，實(shí)施實(shí)施全員績效管理考核，是全面接軌中國建材的管理要求，也是企業(yè)發(fā)展形勢必然。他要求各單位要高度重視，全力以赴，要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的考核方式和實(shí)際，全面量化，不斷完善；要克服困難，在具體操作過程中做細(xì)工作；職能部門在總體把關(guān)時(shí)，要與各相關(guān)責(zé)任部門通力合作，使考核貼近實(shí)際，制度行之有效；要通過績效考核工作的開展，使之科學(xué)化、模式化、制度化，全面促進(jìn)和提升公司的管理水平。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)毛建華、胡凱宏、傅神進(jìn)、周飛記參加會(huì)議，就相關(guān)工作重點(diǎn)和工作方式提出了指導(dǎo)性建議。