公司學(xué)習(xí)實踐活動注重破解發(fā)展難題
強化對標(biāo)管理 推進項目建設(shè)
公司學(xué)習(xí)實踐活動注重破解發(fā)展難題
在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動學(xué)習(xí)調(diào)研階段中，虎山集團按照中國建材和南方水泥黨委的工作部署，緊扣發(fā)展主題，圍繞企業(yè)“效益為先，精細管理，節(jié)能減排，和諧發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)，以“強化對標(biāo)管理、推進項目建設(shè)”作為學(xué)習(xí)實踐活動的主要任務(wù)，積極破解發(fā)展難題，搶抓發(fā)展機遇。
針對上半年經(jīng)營業(yè)績不佳的情況，公司將扭虧指標(biāo)分解到每一個公司領(lǐng)導(dǎo)；把強化對標(biāo)管理作為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的首要任務(wù)，對照中國建材KPI關(guān)鍵指標(biāo)，全面推進“三地五線”對標(biāo)活動，并不斷使對標(biāo)活動逐步制度化，實行每周例會制度，總結(jié)、改進、提高，同時不斷將重點指標(biāo)納入對標(biāo)管理。為強化內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，制定出臺《設(shè)備維修及機物料消耗控制管理辦法》。5月份以來，噸水泥成本、余熱發(fā)電等公司內(nèi)部經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)取得了新突破。
為解決企業(yè)發(fā)展的硬件“瓶頸”，公司化大力氣全力推進項目建設(shè)。加速推進水泥磨技改二期工程項目建設(shè)，在實施新水泥庫建設(shè)的同時，實現(xiàn)了新1＃水泥磨的提前試生產(chǎn)，完成了鐵路專用線的延長等；由于周密部署，玉山雞山生產(chǎn)線在停產(chǎn)半年后也實現(xiàn)了生產(chǎn)恢復(fù)，配套的余熱發(fā)電系統(tǒng)投入試運行，為企業(yè)進一步做好降成本和節(jié)能減排工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。針對公司石灰石資源緊缺，專門成立了以總經(jīng)理姜豐順為組長的課題小組，深入周邊礦區(qū)調(diào)研。采購供應(yīng)部堅持每周碰頭會，實現(xiàn)“三地五線”資源共享和集中采購，降低采購成本，根據(jù)部門反饋意見，及時走訪客戶，了解市場價格，幫助解決問題。
在學(xué)習(xí)實踐活動中，公司上下聯(lián)系自身思想和工作實際，自覺強化觀念，以學(xué)習(xí)促進問題解決，以解決問題推動工作落實。公司黨委為適應(yīng)發(fā)展需要，更好地踐行科學(xué)發(fā)展觀，加強企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨政工團工作的開展，對職工代表大會、團委進行了換屆選舉，健全了組織。同時開展“每月之星”評比工作，強化“標(biāo)桿”引領(lǐng)作用。公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組針對窗口服務(wù)部門的實際，組織下發(fā)“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動意見征詢表”。由于學(xué)習(xí)實踐活動主題明確，群眾參與廣泛，亮點紛呈，堅持邊學(xué)邊討論、邊學(xué)習(xí)邊改進，學(xué)習(xí)實踐活動取得了良好成效。