董事長張劍星在節(jié)后中層干部會議上要求:振奮精神 搶抓機遇 全面投入到各項工作中
2月13日下午，節(jié)后上班的第一天，集團公司在多功能廳召開全體中層干部會議。集團公司黨委書記、董事長張劍星作工作動員和指示，要求公司全體干部職工，振奮精神，搶抓機遇，按照公司的既定目標，全面投入到生產經營、技改與企業(yè)發(fā)展等各項工作中，推動企業(yè)各項工作再上臺階，促進企業(yè)發(fā)展有力，。
張董說，今年為了讓全體干部職工過一個寬松、歡樂、祥和、安全的春節(jié)，中層干部述職考評、先進表彰、優(yōu)秀骨干提拔等幾項大的工作都在節(jié)前順利完成，全公司今年首次停開了所有設備，真正讓干部職工過了一個輕松、開心的節(jié)日。節(jié)日期間，各部門都安排了人員值班，始終保持信息暢通，大年初四起，各車間就按照年度和常規(guī)計劃開始了設備的檢修，日產5000噸熟料生產線技改項目及時進廠繼續(xù)施工，節(jié)后各項工作開展有序。
張董要求，春節(jié)已經結束，全體干部職工要按照公司 的 年度 既定目標 、和各部門的目標， 振奮精神 ， 搶抓機遇 ，圍繞企業(yè)“做大做強做優(yōu)”戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)年初制定的生產經營指標，圍繞節(jié)能減排，全力以赴，加強組織紀律，全身心地 投入到生產經營、技改 擴建 與企業(yè)發(fā)展等各項工作中 。
張董指出，中國經濟包括整個水泥行業(yè)，已經處于全球化時期。全球經濟的影響，加上50年一遇的南方雪災，必將帶來國家政策大的調整，而這些變化與調整都會影響到企業(yè)的生產經營形式與環(huán)境。因此，我們要有應對變化的充分準備，要善于跟隨形勢及時轉變思路。
張董強調，當前的主要工作，就是認真貫徹落實集團年度發(fā)展目標，做好十個方面的工作。一是銷售工作，銷售部門要對各外派單位，網點進行全面部署和檢查，把“龍頭”舞好舞起來。二是圍繞公司生產經營目標，全面推開“風險抵押承包”，各項管理工作要做到與時俱進，能夠始終調動各方面的積極性。三是精細管理要從嚴，要養(yǎng)成精打細算的好習慣，充分認識精細管理對成本管理的重要性。四是抓好安全生產工作，通過“風險抵押”明確質權利，調動積極性。五是技改擴建工程要搶抓時機，加快進程。六是做好節(jié)能減排工作，切實提高技術指標，降低成本，提升競爭力。七是現(xiàn)場管理與環(huán)境改造工作，要利用5000噸項目技改的機會，對生產區(qū)、生活區(qū)整體框架進行整改，滿足和諧社會建設與節(jié)能減排的要求。八是按照中國建材外派管理的要求，從人才與管理上做好準備。九是做好各個子公司的管理與發(fā)展工作。十是始終堅持物質文明建設與精神文明建設兩手抓，加強隊伍與員工素質建設，實現(xiàn)物質文明、精神文明雙豐收。
公司總經理姜豐順主持會議，并在會上對近期的主要工作進行強調。公司其他領導徐雄榮、毛建華、胡凱宏、張欽、傅神進、周飛記、胡子龍、吳旭波等參加了會議。