浙江虎山集團(tuán)：我們的國(guó)企改革成功了.
我國(guó)建材行業(yè)國(guó)企改革第一人、浙江虎山集團(tuán)董事長(zhǎng)張劍星日前自豪地表示：“我們的國(guó)企改革成功了！”并就成功判斷標(biāo)準(zhǔn)和之所以成功等問(wèn)題談了自己的看法：
◆改革是否成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)：張劍星說(shuō)，改制不是目的，是一種手段，這種手段是為了達(dá)到幾個(gè)目的。1.對(duì)生產(chǎn)力的大解放，使企業(yè)獲得高速發(fā)展。生產(chǎn)力的解放，表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是產(chǎn)量的大幅提高，一是質(zhì)的提高。2.使經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)的股東和員工得到實(shí)惠。3.就是提高企業(yè)的凝聚力和向心力。
◆改革為什么能成功�！皣�(guó)企改革要取得成功需要很多要素的支撐，但我認(rèn)為最關(guān)鍵的有兩點(diǎn)，一是以人為本，二是領(lǐng)導(dǎo)班子要干凈、要過(guò)硬�！钡谝唬闹颇懿荒艹晒�，關(guān)鍵要看改制過(guò)程中是以資產(chǎn)為本，還是以人為本。要知道，在改制過(guò)程中，如果讓干部職工支持你，必須認(rèn)清，改制不是改他們，不是排斥他們，而是改原來(lái)傳統(tǒng)落后的觀念和勞動(dòng)效率不足的方面，必須使他們看到希望，看到事業(yè)發(fā)展的更大舞臺(tái)。
只有以人為本，才能達(dá)到社會(huì)穩(wěn)定和職工滿意，最后達(dá)到股東滿意、政府滿意。另外一個(gè)是出資者，出資者按理也是人，只是國(guó)企的出資者是國(guó)家，是虛擬的人。所以我們也必須考慮到出資者的利益，那就是資產(chǎn)必須增值，如果資產(chǎn)不增值，做假，那改制必然是短命的，經(jīng)不起時(shí)間的檢驗(yàn)、經(jīng)不起國(guó)家法律的檢驗(yàn)。相反，如果資產(chǎn)增值了，但人民群眾不滿意、不擁護(hù)，損害了他們的利益，社會(huì)就會(huì)不穩(wěn)定，改制也不會(huì)成功。所以兩方面都要做好，真正做到以人為本。第二，要有一個(gè)好的班子和好的班長(zhǎng)，必須以身作則，不能有任何說(shuō)不清、道不明的事，不能有任何不能擺到桌面上的事。這一點(diǎn)我感觸很深。如果當(dāng)初我們沒(méi)有這一點(diǎn)支撐，那么第一只“螃蟹”是吃不下去的。后面的其他企業(yè)老總能改革成功，雖然各有各的實(shí)際情況，但這一方面我們對(duì)他們的影響作用是很大的。
