熟料生產部多舉措深抓精細管理
今年以來，熟料生產部根據(jù)公司安標創(chuàng)建及精益生產要求，全員協(xié)力，搶抓落實，各項管理得到大幅提升，熟料回轉窯可靠性系數(shù)穩(wěn)步上升，預檢預修工作收到了預期的效果。
一是上下一心，規(guī)范管理。該部結合公司下達的熟料生產KPI年度指標，注重加強和完善制度，推行設備巡檢制度、開展崗位技能練兵、落實績效考核；堅持日常管理團隊會議，組織骨干參觀學習和借鑒先進公司的管理理念，召開部門技改項目討論會和安標整治等項目分析會議；部門領導管理靠前，真抓實干，深入生產第一線了解和發(fā)現(xiàn)隱患和生產瓶頸，并經(jīng)常性以現(xiàn)場會形式指導安標整治與隱患排查，理論與實踐結合，提高崗位員工巡查自覺性和業(yè)務能力。
二是自查自糾，注重落實。該部堅持開展每周六精細化檢查及安標創(chuàng)建檢查日活動，在及時有效落實公司安全管理部門查處的整治項目地同時，積極開展自查自糾，劃分和明確部門員工設備保潔區(qū)域和巡查區(qū)域，責任到人，并組織燒成巡檢崗位開展勞動競賽，加強崗位間溝通，明確職責，分工協(xié)作，確保生產與安標建設兩不誤。
三是堅持不懈，三級巡查。該部結合公司精益生產和企業(yè)安全標準化要求，堅持落實專職巡檢員、崗位巡檢員和工程技術員相結合的三級巡查，輔以錯時交叉、規(guī)定路線、工程技術員每周有記錄、分管領導突擊審查等形式，在每日每班有記錄的基礎上，做到數(shù)據(jù)量化和技術共享，力求持之以恒做好設備巡查工作，形成燒成崗位巡檢和績效考核常態(tài)化。
四是檢查督導，質量驗收。該部堅持公司質量優(yōu)先意識，對中控工段明確要求嚴格服從質控部門質量檢測及抽查，以熟料三天強度等關鍵數(shù)據(jù)與中控員績效掛鉤，以中控指令執(zhí)行情況與燒成巡檢員績效評分關聯(lián)，分管領導實時檢查督導，技術員質量驗收，有效減少返工現(xiàn)象；值班室有效監(jiān)督，對查處的情況不留情面予以處罰。