江山南方積極應(yīng)對(duì)能源管控，多舉措節(jié)煤節(jié)電促生產(chǎn)
近段時(shí)間，煤價(jià)呈現(xiàn)多級(jí)連跳上漲，從700多元每噸一路上漲到近3000元，供電形勢(shì)也十分緊張。10月15日，國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司對(duì)大工業(yè)分時(shí)電價(jià)做了調(diào)整，省能源局每天對(duì)重點(diǎn)用電單位實(shí)施A—E級(jí)有序用電方案。此次調(diào)整延長(zhǎng)了用電尖峰時(shí)段，并拉大了峰谷分時(shí)電價(jià)的價(jià)差。江山南方作為煤電用能大戶，對(duì)此次煤、電價(jià)的大幅調(diào)整的挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開(kāi)專題會(huì)議，討論布置各工序節(jié)煤節(jié)電措施，確保精準(zhǔn)管控負(fù)荷，保障有序生產(chǎn)。
首先是做好節(jié)電節(jié)煤的宣傳工作，讓節(jié)約用電的觀念深入人心。在新電價(jià)方案未實(shí)施前，生產(chǎn)部就制作出宣傳牌，上面寫(xiě)著“電費(fèi)分三等，看你怎么省”“降本方式千萬(wàn)條，用好谷電第一條”等簡(jiǎn)短的提示語(yǔ)，并分別用紅、黃、綠3種顏色代表尖、峰、谷三種不同電價(jià)，通過(guò)反差巨大的電價(jià)比較，意在提醒讓每一位員工都來(lái)算一筆成本賬，從而強(qiáng)化節(jié)電意識(shí)。重點(diǎn)是從調(diào)整生產(chǎn)組織方式入手，達(dá)到節(jié)電目的。本著用足谷電，規(guī)避尖電，合理使用峰電的原則，各崗位改變?cè)猩a(chǎn)組織模式，把節(jié)約用電真正落實(shí)到了實(shí)處。
熟料工序中控巡檢加強(qiáng)配合，保持良好工藝狀況，以降低煤耗主。對(duì)原煤入均化庫(kù)工作，確定了停機(jī)、送料時(shí)間段，煤磨及原煤輸送要用足兩時(shí)段谷電，不用尖電，對(duì)生料磨避峰時(shí)間進(jìn)行確定，要求生料磨谷電可靠性≥98%，檢修時(shí)間安排在下午進(jìn)行。原料輸送要求砂巖、銅渣在尖峰期間禁止輸送入庫(kù)，充分安排好中午谷電時(shí)段送料，不夠部分安排在高峰期間輸送。石粉輸送入庫(kù)盡可能避開(kāi)尖電時(shí)段，砂巖、石灰石破碎工作，砂巖破不得在尖電期間運(yùn)行，中午谷電期間三臺(tái)破碎機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)，確保北蕉礦進(jìn)廠量不少于1300噸。石煤渣、石粉輸送崗位要求尖電期間禁止送料，要求每日早上停機(jī)，便于充分利用好中午谷電期間的送料，不足部分安排在高峰期間送料。礦粉磨及礦粉輸送工段尖電期間一律停機(jī)，每日根據(jù)庫(kù)存情況，在用足谷電的情況下，安排在高峰期間生產(chǎn)。礦粉輸送安排在礦粉磨停機(jī)時(shí)間（尖峰時(shí)段除外）倒庫(kù)；石煤渣烘干機(jī)組根據(jù)水泥生產(chǎn)需求安排開(kāi)機(jī)時(shí)間。
水泥工序磨機(jī)谷電可靠性在97%以上，尖電期間一律停機(jī)，每日根據(jù)水泥出廠、庫(kù)存情況，確定停開(kāi)機(jī)時(shí)間，如需多產(chǎn)水泥，可安排部分水泥在高峰期間生產(chǎn)。熟料輸送每日早上9時(shí)前停機(jī)，要求磨頭鋼板庫(kù)內(nèi)的熟料能滿足磨機(jī)中午連續(xù)生產(chǎn)需求，尖電期間停止送料，中班要對(duì)鋼板庫(kù)庫(kù)存熟料作適當(dāng)控制，確保夜班用足谷電。
包裝發(fā)運(yùn)工序進(jìn)廠礦渣輸送入庫(kù)工作充分利用谷電期間送料，尖電期間停止送料，在不影響卸車的情況下，不夠部分安排在高峰時(shí)段送渣入庫(kù)；火車散灰要求尖電時(shí)段不安排放灰，充分利用谷電期間放灰，不夠部分安排在高峰時(shí)段放灰；水泥倒庫(kù)工作29#-32#水泥庫(kù)利用谷電期間倒庫(kù)，火車散灰盡可能避開(kāi)尖電時(shí)段倒庫(kù)。
通過(guò)上述舉措，公司節(jié)煤節(jié)電成果初步顯現(xiàn)，為公司完成四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。