工作一絲不茍的原燃材料管理員——何建忠
何建忠，江山南方質(zhì)量管理部原燃材料管理員，不僅要負(fù)責(zé)進(jìn)廠原煤的質(zhì)量驗(yàn)收，原煤的搭配使用管理，入磨原煤的取樣，還要負(fù)責(zé)水泥磨用進(jìn)廠原材料的質(zhì)量驗(yàn)收、取樣檢驗(yàn)及搭配使用等。每次輪到他上班，他總是早早地來到公司，到各個(gè)堆棚查看物料堆放使用情況，并及時(shí)與火車聯(lián)運(yùn)，物供部聯(lián)系，了解當(dāng)天的物資進(jìn)廠情況，對(duì)當(dāng)天的工作做到了然于心。
進(jìn)廠原煤取樣的代表性不僅關(guān)系到公司與供應(yīng)商雙方的利益，也直接關(guān)系到后續(xù)的搭配使用。每次原煤進(jìn)廠，從取樣到制樣他都嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不僅保證了樣品的代表性，同時(shí)做到客觀公正。有一次在原煤取樣過程中，他發(fā)現(xiàn)原煤中有較多的煤矸石，馬上引起他的警覺，他及時(shí)將這一情況向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，最后與試驗(yàn)中心、供應(yīng)商又共同對(duì)該批原煤重新進(jìn)行采樣檢驗(yàn)，保證了數(shù)據(jù)的客觀公正，也維護(hù)了公司的利益。
進(jìn)廠原材料品種多，來源地多，堆放點(diǎn)多，進(jìn)廠時(shí)間也沒有規(guī)律，為了減少駕駛員等待時(shí)間，他總是在各個(gè)原材料堆棚間來回不停的奔跑，讓進(jìn)廠原材料得到及時(shí)驗(yàn)收，駕駛員在公司的等待時(shí)間也大大減少，提高了服務(wù)質(zhì)量。
他每天還要將各種原材料按不同的礦點(diǎn)、不同的供應(yīng)商進(jìn)行取樣檢驗(yàn)物料水分，每個(gè)月還要將每天取來的樣品分類混合均勻并制成分析樣品供化學(xué)成分分析，每次制備這些樣品，他都做到精益求精，確保樣品的代表性。
正是有像何建忠這樣工作一絲不茍的原燃材料管理員，把住了進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量的第一關(guān)。
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