>為盡快組織開展“全面對標(biāo)上海南方精益生產(chǎn)，深入推進(jìn)整潔工廠創(chuàng)建”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)上級公司要求的創(chuàng)建目標(biāo)，3月26日，公司成立由李修明總經(jīng)理任組長的創(chuàng)建工作小組。
公司按照“建立組織、擬定目標(biāo)、制定行動(dòng)方案、實(shí)施監(jiān)管、成果統(tǒng)計(jì)與反饋”等環(huán)節(jié)實(shí)行閉環(huán)管理，制定追趕計(jì)劃和內(nèi)部激勵(lì)方案，包括目標(biāo)、行動(dòng)方案、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人。同時(shí)召開學(xué)習(xí)和工作布置會，要求各部門做好宣傳發(fā)動(dòng)，組織全員參與創(chuàng)建，推動(dòng)精益生產(chǎn)和整潔工廠創(chuàng)建深入持久的開展。目前根據(jù)公司已擬定了具體的行動(dòng)計(jì)劃和方案，在二季度開展“精益生產(chǎn) 120 天攻堅(jiān)活動(dòng)”，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)負(fù)責(zé)各生產(chǎn)管理單元，每周六下午精益創(chuàng)建檢查組碰頭會滾動(dòng)管理，每月由創(chuàng)建工作組辦公室匯總上報(bào)區(qū)域公司，計(jì)劃用一年時(shí)間的創(chuàng)建活動(dòng)，在明年 6 月通過區(qū)域公司創(chuàng)建驗(yàn)收，努力達(dá)到上海南方水平。
