南方水泥120天績效競賽專欄（三）
熟料中控：周例會(huì)制度優(yōu)化操作
自南方水泥開展120天績效競賽活動(dòng)以來，熟料中控充分利用周工作例會(huì)這一平臺(tái)，不斷優(yōu)化操作，確保窯系統(tǒng)的安全運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。
每周六下午，中控員們都要聚在一起，一一列出上一周操作中碰到的問題，四個(gè)班統(tǒng)一操作思路，共同制定出合理的工藝參數(shù)，并對(duì)工藝設(shè)計(jì)上存在的缺陷提出各自的整改方案和完善建議。每次例會(huì)，都會(huì)確立一些主題，明確工作重點(diǎn)。11月28日例會(huì)的主題之一便是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、安全操作、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。11月14日周例會(huì)，確定在煤質(zhì)好轉(zhuǎn)的情況下，統(tǒng)一操作，適當(dāng)減少窯頭用煤量，避免大量結(jié)皮。11月21日周例會(huì)，針對(duì)篦冷機(jī)料細(xì)結(jié)粒差、料難推、發(fā)電量低找原因。
每次的例會(huì)會(huì)議記錄都會(huì)與中控員們的操作體會(huì)一道上墻。操作體會(huì)是窯、磨操作員對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況變化、工藝參數(shù)調(diào)整等操作心得，這項(xiàng)舉措已經(jīng)作為制度執(zhí)行一段時(shí)間了。為了寫好各自的心得，中控員們對(duì)操作中遇到的問題都會(huì)更加認(rèn)真地去分析，把自己對(duì)窯況、磨況的認(rèn)識(shí)，以及每天所碰到的各種各樣的實(shí)際情況，提供給同事參考或得到同事的幫助。
熟料中控還通過周授課制不斷提升業(yè)務(wù)。每個(gè)星期四，全體中控員都相聚在一起，由車間工藝、設(shè)備、電氣技術(shù)員授課，學(xué)習(xí)掌握一些重要設(shè)備的特性。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在總結(jié)中提高。每一次研究、探討，每一次處理生產(chǎn)實(shí)踐中的事故、問題，成為中控員們最好、最有益的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
中控班組這些制度的實(shí)施，也使得中控員們不斷自我加壓，提高自己的業(yè)務(wù)和理論水平，有效地穩(wěn)定了5000噸生產(chǎn)線的臺(tái)產(chǎn)、提高了窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率。