企業(yè)動態(tài)
李修明在部署精細(xì)化管理工作時要求,加大宣傳力度抓好制度建設(shè)強(qiáng)化工作檢查
發(fā)布時間：2010-02-11
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為了更好地深入開展“精細(xì)化管理暨卓越2010降低成本活動”，推進(jìn)實(shí)施節(jié)能降耗、降低成本，推動企業(yè)5S管理和日常細(xì)節(jié)管理，提高企業(yè)管理水平。2月3日，公司副總經(jīng)理李修明在部署精細(xì)化管理工作時，就如何圍繞“5S”管理、安全衛(wèi)生清潔、合理化建議、持續(xù)檢查等方面開展工作提出四點(diǎn)要求：
第一，要加強(qiáng)和加大宣傳力度。對精細(xì)化管理等方面的內(nèi)容、開展的意義等進(jìn)行宣傳、發(fā)動，形成人人參與的良好氛圍；要盡快將工作方案落實(shí)到分廠、部門，落實(shí)到基層班組、生產(chǎn)骨干。
第二，要抓好制度建設(shè)。制度建設(shè)是工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的有效載體，要進(jìn)一步完善、優(yōu)化各項(xiàng)制度；要在現(xiàn)場設(shè)備管理中開展“紅旗設(shè)備”評選；要對制度落實(shí)情況開展綜合性的檢查、改進(jìn)。
第三，要做好合理化建議工作。通過合理化建議的征集，不斷發(fā)掘“金點(diǎn)子”，推動公司技術(shù)革新工作。要結(jié)合合理化建議活動的開展、推廣，降低成本、優(yōu)化流程、減輕工作強(qiáng)度。
第四，要強(qiáng)化日常工作檢查。綜合責(zé)任部門要把安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、勞紀(jì)等相結(jié)合，實(shí)行日常24小時檢查工作制度；對發(fā)現(xiàn)的問題，要善于舉一反三，將檢查、改進(jìn)、學(xué)習(xí)結(jié)合起來；要制定改進(jìn)行動計劃，落實(shí)責(zé)任到人，限期完成整改并持續(xù)保持。
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