>12月7日，雖然冬日山區(qū)的氣溫讓人畏懼，但在遂昌金礦黃金大酒店三樓會(huì)議室內(nèi)卻是暖意濃濃、氣氛熱烈。會(huì)議室兩側(cè)墻上的橫幅“群策群力，貢獻(xiàn)點(diǎn)子，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上臺(tái)階”、“節(jié)能降耗，降低成本，提高精細(xì)化管理水平”格外醒目。
>這是“江山南方2013年提升業(yè)績(jī)頭腦風(fēng)暴會(huì)”的現(xiàn)場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)姜豐順、李修明、毛建華、胡凱宏、傅神進(jìn)、周飛記、姜敏虹，以及部門(mén)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)部管理骨干近50人，分成四組圍坐在一起“頭腦風(fēng)暴”，碰撞智慧火花，為明年公司再降成本貢獻(xiàn)“金點(diǎn)子”。
>公司常務(wù)副總經(jīng)理李修明簡(jiǎn)要回顧了公司2012年18項(xiàng)主要“頭腦風(fēng)暴”降成本項(xiàng)目落實(shí)與完成情況，對(duì)比分析2012年主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況，對(duì)照2013年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)對(duì)存在的不足和新年的改進(jìn)方向進(jìn)行了說(shuō)明。
>按照“頭腦風(fēng)暴”流程，四個(gè)小組開(kāi)始腦力激蕩和出點(diǎn)子競(jìng)賽，各組發(fā)言人對(duì)點(diǎn)子逐條進(jìn)行講解，闡述各自所提點(diǎn)子的出發(fā)點(diǎn)和實(shí)施后達(dá)到的效果。
>第二階段，重新組隊(duì)后，各組人員又本著“低投入，高產(chǎn)出”原則，逐條對(duì)初選的297條點(diǎn)子進(jìn)行論證、篩選，從中優(yōu)選出20條，再由各組發(fā)言人闡述篩選的觀點(diǎn)。
>第三階段，在常務(wù)副總經(jīng)理李修明的帶領(lǐng)下，與會(huì)人員又對(duì)精選出的75條點(diǎn)子進(jìn)行集體論證、篩選，最終精選出17條作為公司2013年提升業(yè)績(jī)的項(xiàng)目并現(xiàn)場(chǎng)確定了項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。
>姜豐順總經(jīng)理充分肯定了公司2012年度的工作。他說(shuō)，2012年在公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，管理骨干、全體員工充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，精益求精管理創(chuàng)新，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，熟料、水泥等關(guān)鍵指標(biāo)成績(jī)優(yōu)異，18項(xiàng)降成本項(xiàng)目成效顯著。他要求對(duì)精選出的17條提升業(yè)績(jī)項(xiàng)目，各相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人要迅速行動(dòng)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。對(duì)此次征集到的297條合理或建議，要組織人員進(jìn)行分析、篩選，分類(lèi)落實(shí)。
姜總對(duì)2013年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署，要求圍繞提升競(jìng)爭(zhēng)力、提升業(yè)績(jī)水平和利潤(rùn)指標(biāo)開(kāi)展工作，重點(diǎn)：一是關(guān)注資源。主抓自備礦山建設(shè)與生產(chǎn)；二是關(guān)注市場(chǎng)。主抓基礎(chǔ)市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)；三是關(guān)注內(nèi)部管理。健全激勵(lì)機(jī)制、完善考核機(jī)制，提升員工綜合素質(zhì)，帶領(lǐng)新員工快速成長(zhǎng)；四是關(guān)注技改，全面鋪開(kāi)礦渣二期、2500t/d電改袋，開(kāi)展資源綜合利用等，技術(shù)推進(jìn)不停步，為創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)提供技術(shù)保障。
