以分部為家的柴立軍
隨著四都分部新領(lǐng)導(dǎo)班子的組建，柴立軍同志來到分部負(fù)責(zé)粉磨車間的生產(chǎn)工作。他通過跟班摸底，完善了車間的規(guī)章管理制度，落實(shí)設(shè)備、安全、衛(wèi)生責(zé)任人，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，對(duì)車間崗位上存在的問題一一列表，合理安排處理。生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)三個(gè)月完成分部計(jì)劃，并達(dá)到集團(tuán)公司的考核目標(biāo)，水泥磨平均臺(tái)產(chǎn)達(dá)到17.35t/h，比去年提高近10%。在短短三個(gè)月的工作中，他以自己的勤奮、實(shí)干和不怕苦、不怕累的工作精神，贏得了分部員工的一致好評(píng)。
四都分部的生產(chǎn)主要是中夜班開機(jī)，白班進(jìn)行設(shè)備維護(hù)檢修，由于分部一些主要設(shè)備都已到運(yùn)轉(zhuǎn)周期，故障頻繁，檢修工作量很大。為了能保證夜間磨機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，柴立軍同志經(jīng)常在白班未能完成檢修工作時(shí)，主動(dòng)留下連班與崗位工、機(jī)修工一起處理。
4月中旬，由于1#磨選粉機(jī)晃動(dòng)大，造成磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)波動(dòng)，細(xì)度難控，原因一時(shí)查不到，柴立軍同志連續(xù)10多個(gè)晚上跟班生產(chǎn)查原因，直至癥結(jié)查到，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定，柴立軍同志才放心回家休息了一天。
對(duì)柴立軍同志來說，在四都分部三兩天才回一次家是很正常的，他常說“城里的家是小家，分部是大家�！�5月9日，1#磨計(jì)劃檢修，頭倉球倒出清倉重配、更換破舊襯板，分部領(lǐng)導(dǎo)要求三個(gè)白、中班完成，確保第三天晚上開機(jī)生產(chǎn)。面對(duì)近20噸的鋼球，全需人工搬運(yùn)，還有20余塊破損襯板要更換，崗位工只有6人，工作量很大。柴立軍同志不顧兒子生病掛瓶、妻子埋怨，只是用手機(jī)與妻子聯(lián)系交流了一下，算是請(qǐng)個(gè)假，身先士卒帶領(lǐng)員工順利完成了檢修任務(wù)。
